山西省是我國稀土永磁材料主要生產基地之一。近幾年來，“山西磁材聯盟”的名字在全國稀土界被越來越多的人所知曉。人們比較熟悉集團、協會、聯合會、學會以至于歐派克等名稱，而山西磁材聯盟是個什么性質的組織，在推動了山西稀土永磁產業發展中起到什么作用，他們的做法給稀土行業帶來哪些新的啟迪，大家或許還不甚了解。我們也正是帶著這些問題走進了山西磁材聯盟。
2000年山西省稀土永磁行業的規模得到了迅速發展，同時也出現了同行業之間無序競爭、不相往來的不和諧局面，相互壓價、挖客戶、技術封鎖等現象時有發生。當時在山西省經貿委技術創新處工作的樊文彬處長，負責省中小企業促進會磁材專業委員會，便召集主要企業負責人試圖改變當時的局面，明確指出如此下去不利于各企業乃至稀土磁材行業的發展。提出同行不要成冤家，要作朋友，要形成一個以平等、交流和共同發展為原則的聯盟。經過三次會議作耐心細致的工作，主要磁材企業的老板終于坐到了一起，成立了山西磁材聯盟，確定了聯盟的議事規則，開始了山西磁材企業之間有組織的相互往來。經過7年的發展，成員從2000年的18家發展到2006年的102家，先后還有寧波、武漢、上海、山東、河北、河南、內蒙古等外省市區的企業也正式加入。從2007年在山西省運城召開的聯盟年會上看到，從早上8：30到12：00三個半小時內150人的會場秩序井然，令當地參會的黨政官員贊嘆不已。是什么使聯盟有如此的魅力？是什么使與會者如此聚精會神？這是因為聯盟平時的工作和年會上的內容都與企業息息相關。
聯盟*步是建立了信息平臺。從2000年開始，山西省經貿委技術創新處每年支持一些經費，創建了“山西磁材聯盟”網站，行業信息、供求關系、發展對策盡在眼前，信息高速公路拉近了山西磁材企業之間及其與國內外磁材行業的距離，并在山西磁材行業度過2006年的“價格危機”中體現了信息的價值。如今www.sxndfeb.com（山西磁材聯盟）網站已成立了國內磁材行業備受關注的網站。
聯盟第二步是建立了技術交流的平臺，打破磁材企業之間不愿進行技術交流的局面。全國*早生產釹鐵硼廠家之一、國內技術*的山西金山磁材有限公司的靳樹森董事長率先垂范，敞開大門歡迎磁材聯盟企業同行們參觀全部生產線并回答提問，允許現場畫圖、作記錄，展現了自己為要發展山西省和全國稀土磁業而無私奉獻的博大胸懷。從此形成了每年聯盟都要到一家較大的磁材企業召開年會，并允許省內外參會代表參觀的慣例，一些外省市區的大型磁材企業也開始歡迎聯盟成員參觀。
聯盟第三步是成立聯盟的技術中心、設備制造中心和制粉服務中心，搭建起了全省技術服務的平臺，使全省磁材制造專業化技術水平、裝備水平和技術服務水平上了新的臺階，為山西省磁材行業整體邁向全國先進水平打下了堅實的基礎。
2006年，稀土金屬價格成倍地上漲使山西稀土永磁行業受到極大地沖擊，是山西稀土永磁行業經營*困難的一年。因為有了聯盟，才有了“忻州會議”對稀土永磁形勢和對策的八點共識，并充分發揮了信息平臺的作用，采取了加大庫存、及時回籠貨款、推廣新技術、降低成本、統一聯盟價格、一致對外等一系列措施，不但穩住了山西省磁材行業陣腳，控制了局面，使年產量達到15000噸，產值15億元，同比增長20%，利稅同比增長12%，成為山西省磁材行業歷史上發展*快的一年。
聯盟的宗旨是“只為企業服好務，不為企業找麻煩”。從聯盟2006年工作報告中看出，128個會員單位的聯盟只收了少數大企業的會費共4萬元，主要用于日常辦公、調研差旅費用。開年會每人吃住三天，只交了600元，辦會服務不謀利，為全國企業社團樹立了廉潔的新風。
當我們離開山西磁材聯盟以后，有三個人物的形象至今揮之不去。一個是山西省經貿委技術創新處樊文彬處長，他對聯盟始終如一的激情和支持，對聯盟理論的不斷探索，代表了政府部門對企業發展中出現的新生事物的熱情和精心培育。另一個是兩屆連任聯盟理事長的山西金山磁材有限公司靳樹森董事長，他代表了企業對聯盟的支持，他德高望重，不僅自身企業實力強大，還傾情于山西省稀土磁業的建設。第三個是毛俊卿秘書長，年已七旬，曾任省電子局局長，退休后為協調政府、企業間的關系而終日忙碌著，而且還熱情地做好聯盟的日常工作。這三個人是山西磁材聯盟能夠不斷發展的不可或缺的關鍵人物。
山西磁材行業已成為全國稀土永磁行業的三大生產基地之一，曾經長期存在的小而散、大而不強、深度加工弱等問題在聯盟的領導下正在化解。山西磁材聯盟通過行業管理，專業化分工和實效、廉潔的服務，加強政府、企業和社會團體之間科學分工、協調工作，為稀土行業展示了一個鮮活的模式和成功的經驗。
