鳳凰衛視9月6日《經濟制高點》播出節目"中國制造業遭遇四面楚歌 郎咸平*解讀背后玄機"，以下為文字實錄：
解說：2008年，中國制造業遭遇四面楚歌，"中國制造"究竟身處何境?
郎咸平：我們創造出1美元的產值，那么我們就同時替美國創造出9美元的產值，我們越制造，美國越富裕。
解說：中國制造業如何突出重圍，在陣痛中化解危機?
郎咸平：到了2008年，我們已經進入到一個*的產業鏈的戰爭時代，而不是在勞動成本上面下工夫。
解說：2008年8月11日，英國《金融時報》登出了一則預測：由于美國經濟快速走弱，中國將于明年超過美國，成為全球*大的制造國。這個預測由美國經濟咨詢公司環球透視(GlobalInsight)所提供。2007年，隨著制造業的GDP增加值達到13000億美元。中國已然承擔起了"世界工廠"的角色，然而經濟學家郎咸平不久前在其博客中發表文章，認為中國根本不是制造業大國，對此，記者采訪了有"郎旋風"之稱的郎咸平。
曾子墨：您*近發表了一個觀點，說中國并不是制造業大國，但是在我們的傳統印象當中，中國就是世界工廠，那么您發表這個觀點，依據是什么?
郎咸平：制造業它不是一個點，而一條鏈，比如說我就以東莞和溫州所生產的芭比娃娃為例。芭比娃娃，我們這邊制造業的出廠價格是1美元，那在美國，美國的零售價是9.99美元，10美元吧，那么10美元減掉1美元，9美元差價怎么創造出來了，那就很有意思了，是透過產品設計，原料采購，倉儲運輸，訂單處理，批發經營，以及終端零售，6大環節創造出來的。那么這就是一個叫6+1的產業鏈，美國掌控6，中國掌控1，這就是國際分工，我們創造出1美元的產值，那么我們就同時替美國創造出9美元的產值，因此我們越制造，美國越富裕，這就是產業鏈的分工，因此以產業鏈的價值而言的話，真正拿到大頭的是美國，而我們只是九分之一，而且我們還負擔了沉重的代價，我剛剛講的，比如環境，資源，勞動的問題，這就是目前的現狀。
曾子墨：處于產業鏈的*低端，這樣的制造業會給資源破壞，環境帶來哪些影響?
郎咸平：我舉個例子，我們資源這么貧窮的國家，竟然還敢砍我們的樹，做成毫無附加價值的筷子賣給日本人。這種毫無附加價值的筷子，砍了20%中國的森林，這就是我們中國的制造業的本質，破壞環境，浪費資源，剝削勞工。那么破壞環境都不用說了，大家都很清楚的，太湖事件，松花江都污染，我們留什么樣的一個環境給我們的子孫呢?
解說：中國環保總局副局長潘岳曾經說，以前我曾自豪地宣稱中國是"世界工廠"，但現實是，如果沒有可持續發展的技術和制度，產品出廠后，剩下的很可能是一個滿地狼藉的垃圾場。有專家表示，中國制造業經歷了50多年的發展，依然沒有擺脫高消耗，低效率的發展方式，那些技術含量高、附加值高的產品和零部件，例如數碼相機、高精度機床等，大多被外資控制。發改委對外經濟研究所的報告調查顯示，目前93%的中國企業不搞自主創新，對國外技術的依存度非常高。
曾子墨：那是什么原因導致中國的制造業處于整個產業鏈附加值*低端的這一端呢?
郎咸平：我一直在想，這是不是一個所謂的產業鏈的陰謀呢，因此在剛開始的時候，有沒有可能就是把這個部分放在一個新興國家，叫中國，然后6那部分，它是*不會放的。
曾子墨：如果說這是一個陰謀論，那么是不是應該說這個陰謀論，不僅僅是針對現在的中國，在歷史上它也曾經針對過日本或者韓國，因為我們看到其他的一些亞洲國家，在工業化的過程當中，經濟起飛的過程當中，同樣也經歷過這樣一個，依靠低成本低勞動力的制造業而起家的過程?
郎咸平：對，問得太好了，可是大家要知道，日本跟韓國目前和中國是完全不一樣的，它們已經真正做到產業升級，那么它們科技含量是完全不一樣的。舉一個例子來講產品設計，我們中國大部分百分之八九十的制造業是做不了設計的，但是日本跟韓國的企業已經進入到6+1的6，它們做產品設計，甚至還有非常高端的訂單處理，或者是倉儲運輸的能力，而我們目前都沒有，我們別的都不談，就以產品設計而言呢，我們中國幾乎做不到，不敢講沒有，幾乎做不到，但是日本韓國都做得到。它們在升級，我們一直沒有升級，這是*大的問題。
曾子墨：除了您所談到的陰謀論，還有沒有一些其他的，比如說中國資源的因素，勞動力的因素，其他的一些因素導致中國出現目前這種制造業?
郎咸平：也不是，你看看，你說日本有資源嗎，韓國呢，都是屬于沒有資源的國家，它們比我們這邊還要差勁，我們以臺灣為例的吧，剛開始的時候也是以這種低層次的勞力密集業的產業為主，但是到了一定的階段之后，引入了新竹高科學園區的概念，所以提升了整個臺灣地區的產業的競爭力，也進入了IT行業。以通過勞力密集產業，積累大量資金之后，透過人才的培養，資金的積累，你就具備了產業升級的條件，但是我們似乎在，我們在大陸沒有看到這種現象，我們看到資金的積累，但是這個資金的積累，更多的不是用在升級，而是用在炒樓，炒股。
曾子墨：那處于產業鏈的*低端，這是不是一些發展中國家在經濟騰飛過程當中必不可少，一定要經歷的過程?
郎咸平：對，你剛開始要這么走，但是我們是走不出去。我們百分之八九十都是粗放型的，就是簡單的原料加工，制造，賣出去，大部分都是這樣子的。像這種企業轉型幾乎不可能。
曾子墨：也有一種觀點認為中國是一個人口大國，有13億的人口，如果要解決這么多人口的就業問題，就必須要把制造業留在中國?
郎咸平：我理解，我也同情這個說法，可是換一個思維，如果制造業，像這種速度倒閉的話，我們曉不曉得要釋放出多少失業人口?
解說：發改委有關負責人表示，2008年上半年6.7萬家規模以上的中小企業虧損，部分企業倒閉。今年以來，緊縮性貨幣政策所帶來的效應凸顯，再加上人民幣升值，原材料上漲，國際油價高企，勞動力成本上升等因素，中小企業陷入四面楚歌的境地。
曾子墨：制造業的中國企業現在面臨的危機有多嚴重，您所了解的情況是什么樣的?
郎咸平：從今年3月份開始到6月份，這短短幾個月時間，整個廣東吧，江浙吧，企業迅速倒閉，而且是加速度地倒閉，到現在差不多百分之二三十，那么如果不遏止這種情況的話，我很擔心，到年底這種加速度倒閉有可能到達40%到50%，那就很擔憂了，來得太快，太急。
曾子墨：真的有可能到40%到50%嗎，到，因為根據我們了解的情況，溫州大概是20%的企業處于停工或者半停工，對，真正倒閉的企業可能為數并不是很多。
郎咸平：這是官方的數據，問題是我們今天制造業所面臨的困境是全面的，而不是少數幾家，也不是少數幾個行業，是全面的，整個中國的投資營商環境急速惡化。
曾子墨：低端的制造業企業，您說面臨的是內外交加的困境。
郎咸平：對。
曾子墨：那么具體來說有哪些因素呢?
郎咸平：比如說我剛剛講的，產業鏈的問題，你是*低端是吧，因此你價值*低，利潤*低，因此你*扛不住風險，很不幸，又在這個時刻來了宏調，宏觀調控，提高利率，提高存款準備金率，又從這些企業中又收回大量的資金，又碰到這個時候推出勞動合同法，增加它的成本，那么再加上匯率的不斷升值，這些外在因素，配合上我講的產業鏈的低端價值的問題，一發不可收拾，而且是同時發生，這就是為什么我們企業倒閉得這么急、這么快。
解說：作為中國出口大戶紡織服裝業，今年的成本增加了30%以上，十幾年前，亞洲*大的紡織品市場，南通家紡城，*代創業者享受著70%到80%的豐厚利潤。如今，市場已極為擁擠，企業之間互相壓價，毛利率只剩大約3%左右。因為人民幣的升值，發向美國的貨利潤更是逼近零點。部分不堪重負的中小企業嘗試提價，其結果卻導致外商大規模轉向成本更低的印尼、巴基斯坦、越南等地。
曾子墨：這些中小型的制造業企業，它們的利潤率在過去處于什么水平，進入了今年有什么變化?
郎咸平：05年，05年是10%左右，平均，06年是5%，07年是2%左右，到了今年基本是負的。
曾子墨：一些廣東地區的企業也曾經向我們講述過這樣的情況，說外商可能原來從他們這購買產品，但是現在轉向了東南亞一些其他成本更低的一些國家，那么有人就會問說，這些廣東企業，你們為什么不提高自己產品的價格，那中國的企業為什么就沒有這樣的定價權?
郎咸平：我舉個例子，三家企業，ABC，好，今年A是100臺，B是100臺，C是200臺。到第二年，A變成加一倍，B也加一倍，C呢說我不給你那么多訂單了，給你100了，給你降回來了，可是它這個C的產能是不能降低的，它就是200臺的產能，那么A跟B一激動起來，把產能從100提高到200，所以加起變成多少，200，200，200，變成600臺的產能，那美國人又回來了，說我現在只需要300，你們怎么辦呢?只有相互砍價了，在這種情況下，你能夠不死，能夠維持成本，就已經謝天謝地，還抬價，根本都不可能，到*后ABC三家都必須得降價，成本都達不到，沒辦法，這就是國際競爭，因為你不掌控6+1的6，銷售渠道你都不掌控，品牌你也不掌控，你什么都不掌控，你只有被人家坑得分。
曾子墨：和越南這些東南亞國家相比較的話，中國綜合的生產成本，包括像土地，勞動力和原材料等等，要高出來多少?
郎咸平：對，越南的勞動成本是我們的三分之二到一半，土地很可能是免費的，你過去以后，你發現你還是非常艱難，因為你還是處在產業鏈的*低端，你還是會碰到更多的問題，比如說越南25%通貨膨脹你會碰到，因此過去搬到越南，搬到東南亞的廠商，他的處境依然是非常的艱難。所以我們今天所謂的產業升級本身，已經不是說去西部，去越南，去東南亞找尋更廉價的土地，更廉價的勞工，而是做1進入到6，這個才是未來我們制造業應該走的路，否則你去西部也好，你去越南也好，你解決不了問題。
解說：目前，中國已逐漸形成以珠江三角洲、
